【复盘】七月正式组了团队，几个产品同时在跑。说实话，几个产品收入增长和营收不及预期。复盘下来核心原因只有一个：我个人花了太多时间在做自媒体上，没有带着团队去做产品增长。 自媒体有助于冷启动，但要想养活团队，它远远不够。团队阶段需要的是更复利、更可规模化、能复制的增长渠道。 所以八月开始调整方向：减少自媒体投入，包括用更 UGC 的方式，减少自己生产内容。把精力投入到真正能放大的增长渠道上。